需求討論

客服與智慧內勤
先看得到,再決定先做什麼

依您在電話裡問到的客服、報價和智慧內勤,我們先預想了導入後的樣子。見面時請技術顧問跟您確認細節,頁面也放了可實際點選的示範,讓您週五內部討論時先看我們能做到什麼。

優創智能 Jenny版本 v1.0.1|更新日期 2026-10-28
試互動示範點點看導入後每天會怎麼運作(示意畫面、假資料)

從客戶提問到內勤接手

依電話裡提到的管道和工作方式,先畫出可能的流程。哪些平台要放客服入口、用哪些資料回答、什麼情況轉真人,都要再確認。

客戶提出問題先預想官網浮動客服、LINE、LINE WORKS 和 Email 都能接到詢問。
先查已確認的資料依核對過的商品、技術和服務內容回覆。資料不足時先補問或轉真人,不自行猜答案。
把問題交給對的人整理客戶原話、已查內容和待確認事項,再交給業務或管理部內勤群組。
第一類・一定要有

先把常見問題接住,複雜的事交給人

以下先照電話內容預想。能回答到什麼程度,要用實際資料和問題再確認。

預想・待技術顧問確認

官網和通訊平台都能接客服問題

目前可能的情況

您提到客戶會從不同管道詢問,也問過能不能在官網放一個會跟著頁面顯示的客服機器人。

系統會做的事

先預想讓同一套客服接官網浮動入口、LINE、LINE WORKS 和 Email。客服人員能在同一個工作台看到問題和目前處理狀態。

推測依據:您問過官網浮動客服,也提到客戶會用 LINE、Email 等管道聯絡。LINE WORKS 和把各管道問題放在同一個畫面,是我們依常見做法延伸的,帳號型態與接入方式待確認。

禾序服務客戶端客服對話的手機示意畫面
手機端:官網浮動客服與客戶對話
禾序服務客服工作台、摘要與真人交接示意畫面
電腦端:查看問題摘要並交給同仁
預想・待技術顧問確認

先查核對過的資料再回答

目前可能的情況

客戶會問商品專業、技術、詢價、議價、訂單和產品使用問題,答案散在不同資料或由同仁判斷。

系統會做的事

把核對過的商品資料、常見問答和客服規則整理好。AI 先依這些內容回覆,查不到資料或需要個別判斷時,就補問或轉給真人。

推測依據:您提過 Email 會有客戶詢問、訂單、議價和產品使用問題。商品專業與技術問題的分流方式是我們先預想的,資料來源和可回答範圍待確認。

電話提到

回答不了就交給真人,摘要送到群組

您提到的情況

如果機器人的回答沒達到客戶需求,可以轉人工客服或業務,並把資訊轉到業務或管理部內勤群組。

系統會做的事

遇到資料不足、需要議價或需要同仁判斷時,保留客戶對話,整理問題摘要和待確認事項,再送到指定群組接手。

客戶原話:「自動在轉資訊到我們的業務身上或到我們管理部的這個內勤的群組裡面。」群組成員、分流條件和誰負責回覆還要確認。

預想・待技術顧問確認

先用一小段流程看實際效果

您想先確認的事

您希望先看實際能做到什麼,再決定要不要往下談。

可以先怎麼做

先選一類常見問題、一個客戶管道和一組已核對資料,實際測試回答、補問和轉交,再決定下一步。

推測依據:您說想用「最小的一個單位」試看看。第一個試行問題、管道和驗收方式尚未決定。

第二類・看確認結果再決定

報價流程先確認 ERP,再決定怎麼接

報價是您在電話裡直接問到的需求。先確認資料和系統能不能串,再決定自動化做到哪一步。

預想・待技術顧問確認

ERP 報價資料整理,最後由人確認

目前的做法

您提到同仁會從 ERP 找客戶和產品資料,依客戶價目或之前的成交價整理報價。

可以先預想的協助

系統先帶出相關客戶與產品資料,整理成報價草稿交給同仁核對。最終價格由人確認後再送出。

您問過單純報價能做到什麼程度,也說報價資料來自 ERP。ERP 是否開放串接仍未知,須先確認。個別議價和最後報價由人把關。

預想・待技術顧問確認

用實際問題檢查回答範圍

您想看的結果

您希望多數常見問題能先由機器人處理,也想先看到實際做出的效果。

可以怎麼驗證

整理一批真實客服問題,記錄哪些能直接回答、哪些需要補問、哪些要轉真人,再由您和技術顧問一起確認標準。

您提到如果大部分網站問題能由機器人回答會滿意。題目範圍、正確答案和怎麼判斷結果需要先定,不能直接當成成效保證。

第三類・可以先不做

先把客服和交接做穩,再談自動處理交易

以下是常見的延伸想法,電話裡沒有確認要做。先留給之後評估,避免第一步就讓系統代替人決定。

常見想法

讓 AI 自己決定折扣並送出報價

為什麼可以先不做

您提到會有議價,但沒有說要讓 AI 自己決定折扣。先讓 AI 整理資料,由同仁核價,比較容易掌握例外。

什麼時候該加

等議價規則、可調整範圍和核准人都確認後,再評估哪些步驟能交給系統。

常見想法

讓 AI 直接建立或修改訂單

為什麼可以先不做

電話提到客戶會詢問訂單,但沒有說要由 AI 直接改 ERP 或送出訂單。第一階段先回答進度和整理問題。

什麼時候該加

先確認訂單流程、客戶授權和 ERP 串接方式,再看是否值得讓系統代填資料。

常見想法

改由 AI 語音接聽電話

為什麼可以先不做

您提到同仁會接到客戶電話,但沒有說要讓 AI 直接接聽。先處理文字客服與群組交接。

什麼時候該加

如果之後想減少電話中重複回答,再確認來電量、設備、常見問題和轉真人方式。

想請教您

今天想確認的 12 件事

這些答案會決定上面哪些要做、怎麼做。可以直接在框框裡記下來。

  1. 客戶現在主要從哪些管道提出問題?官網、LINE、LINE WORKS、Email,或其他通訊工具和客戶系統?
  2. 目前客服或內勤收到問題後,通常怎麼查資料、判斷和轉交?可以從商品、技術、詢價、訂單和使用問題各說一個例子。
  3. 每週或每月大約收到多少問題?哪些問題最常重複?
  4. 商品與技術資料目前放在哪裡?由誰確認內容正確?
  5. 哪些問題可以直接回答?哪些一定要交給業務或主管?
  6. 詢價和議價現在怎麼處理?哪些價格或例外需要主管確認?
  7. 答不了的問題要怎麼分給業務或管理部?目前誰收群組訊息,誰負責回覆客戶?
  8. 交接摘要要帶哪些資訊?例如客戶原話、產品、已查資料和還缺什麼。
  9. 官網目前由哪個系統或網站廠商維護?客服入口可以放在哪些頁面?
  10. ERP 報價現在怎麼做?能否先向系統商確認資料能不能串接?
  11. 如果先試一小段流程,哪一類客服問題最適合先看成果?
  12. 週五內部討論後,第一階段要比較哪些做法?怎樣才算試得有結果?

今天的共識

上面每一項按下「需要/再看看/不需要」,這裡都會自動整理。會後我會照這份清單,整理成正式的功能規劃。

需要

    再看看

      不需要/之後再說